Live Online Seminar: BWL-Grundlagen und Kennzahlen im Labor (A 23)

Live Online Seminar: BWL-Grundlagen und Kennzahlen im Labor (A 23)

Seminar Nr. 18074


Kosten

Teilnahmegebühr: EUR 1090,--
GMP-Überwachungsbehörden: EUR 545,--

Alle Preise zzgl. MwSt.

Rückfragen unter:
Tel.: 06221 / 84 44 0 E-Mail: info@concept-heidelberg.de

Sprecher

Dr. Karl-Heinz Bauer, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Ingelheim

Zielsetzung

Ziel dieses Live Online Seminars ist es, sowohl die in der Praxis erforderlichen betriebswirtschaftlichen Grundlagen anschaulich und übersichtlich zu vermitteln als auch scheinbar komplexe Sachverhalte an praktischen, labornahen Beispielen und Übungen zu verdeutlichen. Dazu wurde eigens eine Labor-Fallstudie entwickelt, die die Teilnehmer durch den Lebenszyklus eines analytischen Labors führt. Dieser umfasst einen Zeitraum von 5 Jahren und beginnt mit der Laborplanung und Einrichtung bis zum Ausbau und der Wachstumsphase. Hierdurch sehen die Teilnehmer direkt die praktischen Auswirkungen / Effekte der vermittelten theoretischen Grundlagen.

Das Seminar bringt Ordnung und System in die vorhandene Flut von Fachbegriffen und Abkürzungen wie zum Beispiel:
BSC, KPI, EBITDA, ROCE, ROI, AfA, EVA, NPV, Cash-Flow, . . . 
die in Industrie- und Pharma-Unternehmen ebenso gebräuchlich sind wie in den Finanz- und Wirtschaftsteilen der Tageszeitung oder einschlägigen Managermagazinen.

Zur Fokussierung auf die wesentlichen Bestandteile für den Laboralltag und zur Schärfung eines unternehmerischen Denkens und Handelns im Labor werden Werkzeuge & Hilfsmittel angeboten z.B. um Kennzahlen zu verdichten oder in einen gemeinsamen Kontext einer (Firmen-)Strategie zu stellen. Moderne Führungsinstrumente & Firmenkultur wie zum Beispiel Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarungen oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess sorgen hierbei für die Nachhaltigkeit eines effizienten und ökonomischen Labor-Managements.

Durch den Praxisbezug des Seminars mit zahlreichen Übungen zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen ist es erforderlich, dass Sie einen Taschenrechner mit den Grundrechenarten griffbereit haben.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie einen Ordner mit den vollständigen Teilnehmerunterlagen zugeschickt, damit Sie sich auf die Inhalte des Seminars frühzeitig vorbereiten und einstimmen können.

Hintergrund

Im Berufsbild einer modernen Laborleitung in der pharmazeutischen Industrie oder im Auftrags- & Service-Labor ist für die erfolgreiche Ausübung dieser Tätigkeit neben den GMP- und FDA-Anforderungen eine Vielzahl unterschiedlichster betriebswirtschaftlicher Managementaufgaben zu bewältigen.

Neben der regelmäßigen Erhebung von Kennzahlen und der Verfolgung der Laborkosten, Leistungen & Leistungsverrechnung werden jährliche Planungsprozesse wie Personal-, Investitions- und Budgetplanung sowie eine mehrjährige Langfristplanung vorgenommen.

Hierzu sind Kenntnisse erforderlich, die in einer naturwissenschaftlichen Ausbildung oder einem Studium nicht oder nur sehr oberflächlich behandelt wurden, zum Beispiel
  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen
  • Internes und externes Rechnungswesen
  • Entwicklung und Interpretation von Laborkennzahlen
  • Beurteilung und Begründung von Investitionsentscheidungen
  • Ermittlung und Bewältigung von Engpässen im Labor (Geräte, Personal, Räume, Investitionsbudget)
Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft führt auch in Deutschland und Europa zu globalen Wettbewerbssituationen und erhöht den Kostendruck von global aber insbesondere auch lokal tätigen Unternehmen. Die politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen wie Handelszölle, Sanktionen & neue Handels-koalitionen etc. erhöhen die unternehmerische Unsicherheit und die Risiken. Deshalb wird es auch in der Chemie- und Pharma-Industrie entscheidend sein, die verfügbaren Ressourcen (Anlagen, Maschinen, Personal) bestmöglich einzusetzen, um auch bei fallenden Preisen und Umsatzprognosen noch profitabel wirtschaften zu können.

Zielgruppe

Dieses Seminar wendet sich an Laborleiter / innen in der pharmazeutischen Industrie, die in den Bereichen Wareneingangskontrolle, Fertigwarenkontrolle und der analytischen Entwicklung tätig sind. Angesprochen sind ebenfalls Laborleiter/innen im Bereich der pharmazeutischen Wirk- und Hilfsstoff-Herstellung, Laboratorien der chemischen Industrie & Lebensmittelindustrie sowie analytische Auftragslaboratorien. Auch für sachkundige Personen gemäß AMWHV, für Leiter der Qualitätskontrolle und Personen, die für die Qualitätssicherung & Steuerung von internen oder externen Laboratorien verantwortlich sind, werden die Inhalte des Seminars von großem Interesse sein.

Hinweis: Das Seminar ist nicht geeignet für Personen mit signifikanten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, die im Rahmen eines Studiums oder berufsbegleitenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre erworben wurden.

  • Optimiert für die Durchführung als Online-Veranstaltung. Die Vortragssequenzen werden durch regelmäßige Unterbrechungen (Videoclips und Auflockerungsübungen) abwechslungsreich gestaltet.
  • Mit zahlreichen praktischen Übungen.
  • Ein Ordner mit den vollständigen Teilnehmerunterlagen wird vorab zugeschickt. Es müssen keine eigenen Ausdrucke angefertigt werden.

Programm

Fallstudie
Sie begleiten einen Laborleiter im Rahmen seiner 5-jährigen Tätigkeit als Leiter eines Service-Labors der Qualitätskontrolle. Sie beantworten dabei die folgenden Fragen des Laborleiters und lösen die auftretenden Probleme seines Laboralltags:
  1. Welche Investition ist am wirtschaftlichsten? Sie ermitteln die Barwerte von Investitions-Alternativen im Labor und bewerten diese.
  2. Wie erfolgreich war das 1. Jahr des Service-Labors? Sie erhalten den Jahresabschluss des Labors nach dem 1. Geschäftsjahr in Form einer vereinfachten Bilanz und einer Gewinn- und Verlustrechnung. Sie analysieren damit die aufgetretenen Probleme in der Profitabilität des Labors.
  3. Wie ist das wirtschaftliche Ergebnis des ersten Geschäftsjahres zu bewerten?
  4. Sie berechnen anhand der Seminarunterlagen Kennzahlen wie z.B. Eigenkapitalrendite, Umsatzrendite, Kapitalfluss und Übergewinn der Geschäftsaktivitäten.
  5. Wie wirkt sich das starke Wachstum der Laboraktivitäten auf die Auslastung und die Ertragssituation des Labors aus? Sie lernen KVP (=Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) als Management-Werkzeug kennen und bewerten Ideen zur Lösung eines Laborengpasses unter fachlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.
  6. Wie wird das Service-Labor erfolgreich durch eine geplante 5 Jahre dauernde Geschäftstätigkeit geführt? Sie erarbeiten anhand einer Firmenstrategie für den Laborleiter des Servicelabors, aussagekräftige Laborkennzahlen und stellen diese in Form einer Balanced-Score-Card (BSC) übersichtlich dar.
Value Management: (= Unternehmerisches Denken und Handeln)
  • Definition von Value-Management
  • Stakeholder-Management
  • Faktoren für erfolgreiche Unternehmen
  • Messgrößen für Wertorientiertes Handeln ( = Value Management)
Exkurs: BWL-Grundlagen
  • Internes und Externes Rechnungswesen
  • Bilanz / Aktiva & Passiva
  • Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Anlagevermögen & Umlaufvermögen
  • Eigenkapital & Fremdkapital (EK & FK)
  • Betriebsabrechnung
  • Kosten- & Leistungsrechnung
  • Investitionsrechnung
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
  • Eigenkapitalquote
  • Fremdkapitalquote
  • Eigenkapitalrentabilität
  • Umsatzrendite
  • Gewinn vor Steuern
  • Cash-Flow
  • EBIT & EBITDA
  • Economic Value Added (EVA)
Laborkennzahlen (KPIs)
  • Definitionen & Begriffe
  • Beispiele für Laborkennzahlen:
  • Termintreue, Laborfehlerrate, Laborperformance, Verrechnungsgrad, etc.
  • Strategie und Balanced Scorecard (BSC)
  • Erfahrungsaustausch zwischen den Seminarteilnehmern zu Laborkennzahlen und deren Interpretation
KVP und Ideenmanagement
  • Definitionen & Begriffe
  • KVP & Ideenmanagement
  • Der Ideenprozess
  • KVP-Kennzahlen & KVP im Labor
  • Erfolgsfaktoren für einen dauerhaften KVP
Internes Rechnungswesen
  • Kostenartenrechnung (z.B. Personalkosten, Primär-, Sekundärkosten)
  • Kostenstellenrechnung (z.B. Personal-, Maschinen-, Projekt-Kostenstellen)
  • Kostenträgerrechnung (z.B. Produktkalkulation)
  • Kosten- & Leistungsrechnung
  • Übersicht verschiedener Kostenkategorien
  • Budget- & Langfristplanung
 
Zeitplan
Dienstag, 16. Juni 2020
08:30 – 10:00 Uhr   Block 1
10:00 – 10:30 Uhr  Pause
10:30 – 12:00 Uhr  Block 2
12:00 – 13:30 Uhr  Pause
13:30 – 15:00 Uhr  Block 3
15:00 – 15:30 Uhr  Pause
15:30 – 17:00 Uhr  Block 4
18:30 – 19:30 Uhr  Virtuelles Abendevent (fakultativ)

Mittwoch, 17. Juni 2020
08:30 – 10:00 Uhr  Block 5
10:00 – 10:30 Uhr  Pause
10:30 – 12:00 Uhr  Block 6
12:00 – 13:30 Uhr  Pause
13:30 – 15:00 Uhr  Block 7
15:00 – 15:30 Uhr  Pause
15:30 – 17:00 Uhr  Block 8
17:00 – 17:30 Uhr  Virtuelle Abschlussrunde    (fakultativ)

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